课程主页: https://www.coursera.org/learn/critical-management
《管理的批判性视角》是一门为各背景学生设计的课程，探讨了企业是如何治理的、现代管理实践的定义因素以及这些实践对公司及其所运营的社会的影响。对于考虑从事管理职业的学生来说，这门课程还提供了现代管理理论背后的一些概念词汇和思想的基本介绍。
课程内容涵盖多个学科，使学生能够从多种角度理解管理的复杂性。课程大纲如下：
古罗马的经验 第一部分
在古罗马，类似于现代公司的商贸组织对于开发关键市场和解决严峻的物流问题至关重要，这为横跨地中海的繁荣贸易网络提供了支持。通过研究罗马的粮食市场和在这一市场上运作的组织，我们将探讨：什么是公司？是什么导致了公司的演变？而公司所必然涉及的代理问题又是什么？
古罗马的经验 第二部分
本节课将进一步扩展第一部分的讨论，借助对古代公司组织的洞见探讨目前许多领先企业普遍使用的强制分布排名制度（如“堆叠和排名”等）在评估、提升或终止员工方面的有效性。
什么是创新？
在创新经济时代，企业设有首席创新官。创新，毫无疑问，是确保未来的关键概念。但是，创新究竟意味着什么？这个概念对于管理有用吗？我们将对这两个问题进行探讨。
叙事的力量
好莱坞电影、七部福音书、房地产泡沫、艾伦·格林斯潘的货币政策以及世界上最糟糕的合并之间有什么共同点？本周的讲座将通过叙事的阅读来探讨影响许多管理决策的共同陷阱。
股东价值是个好主意吗？
这可能是课程中最重要的讲座。几乎所有上市公司都明文或暗示要求创造股东价值。这周我们将回顾这一理念的发展历史，它如何在过去40年里广泛传播，并根本改变了公司的本质。我们将分析股东的构成、他们的利益所在以及他们从这一发展中获得了什么。最后，我们将探讨这对公司和社会的广泛和长期后果，思考-这种资本主义真的是我们所期望的吗？
案例研究
我们将研究两个公司的实例，这些经历代表了课程的许多核心思想。第一个是苹果公司，它在2013年春季报告季度收益时，前所未有地将大量资本储备投入了股票回购计划和股息增加。我们将分析这一举动的动机和逻辑。第二个是诺基亚（其后已将手机业务出售给微软）。我们将研究该公司如何从移动通信市场的领导者地位迅速上升到骤然跌落。
总体而言，该课程通过历史判断和现代案例分析，鼓励学生对管理的传统理念提出质疑，帮助他们建立批判性思维，为未来的职业生涯奠定基础。
课程主页: https://www.coursera.org/learn/critical-management