推荐Coursera课程：《Managing an Agile Team》

在当今数字化创新的浪潮中，敏捷管理已经成为了许多团队的标准做法。然而，很多人对他们是否真正践行了敏捷管理心存疑虑。Twitter上常常有调侃团队表面上在做敏捷，实际上却并没有做到。实际上，真正提升敏捷管理效果的关键在于团队如何聚焦并衡量他们的进展，而不仅仅是遵循特定的流程。

Coursera的《Managing an Agile Team》课程正是针对这一点进行深入探索。这个课程不仅仅是冗长的敏捷方法论，反而更加注重如何更好地定义团队的目标。通过课程的学习，学员可以了解到敏捷团队所需进行的四个基本工作，以及如何通过敏捷团队章程在保持自主权的同时与公司保持一致。

**课程大纲**：
1. **敏捷团队** – 本周我们将介绍软件开发的四个基本工作，帮助你定义团队中重要的事情，并选出最合适的敏捷实践进行尝试。我们将讨论如何通过敏捷团队章程实现团队与公司之间的对齐，最后介绍Scrum、XP和Kanban等领先的敏捷方法。

2. **学习与决策** – 一个团队的关键焦点应该是以结果为导向，而不是单纯的产出。你将学习如何定义并优先考虑对团队重要的学习与决策领域，并将它们与Scrum、XP和Kanban中的相关敏捷实践结合。

3. **构建与管理** – 本周我们将深入探讨软件构建的工作及管理敏捷团队的核心工作。尤其是XP方法为我们提供了深厚的编码实践经验。本节课中，你将学习与前面学到的概念和实践之间的关键联系，以及在敏捷环境中管理工作的真正含义。

4. **实践敏捷** – 经过前面的学习，这一周将通过同伴评审的作业机会，让你思考这些工作如何与自己的实际工作相联系，以便为项目制定一个清晰的计划，完成学习、决策、构建和管理的工作。

总的来说，《Managing an Agile Team》课程让你得以全面理解敏捷团队的构建与管理，更好地适应快速变化的市场环境，提升整个团队的工作效率与成果。

对于想要提升团队敏捷管理能力的专业人士和管理者们，强烈推荐这个课程！