课程主页: https://www.udemy.com/course/empathy-and-emotional-intelligence-for-project-managers/
在当今复杂的项目环境中，仅仅依靠技术专长已不足以确保成功。项目经理不仅需要处理多样化的团队，还需管理利益相关者的期望，并在积极的工作环境中领导项目成功完成。掌握同理心和情商(EI)是实现这些目标的关键。
我最近参加了Udemy上的一门课程，名为《项目经理的同理心与情商》，这门课程专为希望提升领导能力和项目成果的项目经理设计。通过深入理解同理心和情商在建立强大关系、解决冲突和激励团队中的重要作用，课程帮助我获得了宝贵的技能。
课程内容涵盖了情商的核心概念，包括自我意识、自我调节、动机、同理心和社交技巧。通过实用的案例分析，我学会了如何将这些概念应用于实际的项目管理场景，帮助我更好地理解团队成员和利益相关者的情感与立场。
课程还提供了实用的练习和工具，帮助我发展和增强同理心与情商。我们讨论并鼓励进行情商(EQ)的自我评估及反思实践，这些都挑战了我作为领导者的成长。
课程结束后，我掌握了创建更加团结和积极的项目团队的技能，从而提升了项目绩效和利益相关者的满意度。无论你是经验丰富的项目经理还是刚入门的新人，这门课程都能提供宝贵的见解与技巧，帮助你增强领导能力。
在课程中，我们探讨了如下主题：
– 项目经理的角色与责任
– 项目相关的功能
– 项目经理的职责
– PMI三角
– 项目经理的能力
– 项目利益相关者
– 项目管理团队
– 组织结构
– 同理心
– 克服同理心的障碍
– 培养同理心与实践练习
– 情商
– 情商测评等
这门课程不仅仅是学习，更是一次自我提升的旅程。强烈推荐给所有项目经理，快来报名，开启同理心与情商在项目管理中的力量吧！如有任何疑问，欢迎随时与我们联系！
祝好，
Oluseye 和 Baba
课程主页: https://www.udemy.com/course/empathy-and-emotional-intelligence-for-project-managers/