课程主页: https://www.coursera.org/learn/project-practicum-with-multiple-projects
在现代企业环境中，项目管理已变得日益复杂，尤其是对于多个项目的管理。本课程《多项目实践课程》不仅仅是一个理论课程，它通过实际操作和团队合作的方式，让学生们能够深入理解多项目管理的关键要素。
课程开始时，首先引入了项目、项目组合和程序管理的基本概念，学生们能够理解在多个项目管理中需要考虑的不同层面。
紧接着，课程深入到主工作分解结构（WBS）创建和资源规划的模块。在这里，学生们不仅学习了如何制定一个有效的工作分解结构，还了解了如何合理分配资源。课程特别强调了利益相关者的识别和管理，这是成功完成项目的关键。
在沟通管理和领导力模块中，课程提供了关于如何在多个项目中有效沟通的技巧。同时，课程也帮助学生认识到战略性项目经理的角色，以及领导者所需的各种技能。
此外，资源利用规划和主时间表开发模块是课程的另一个亮点。通过学习如何制定优化资源可用性的主时间表，学生们能够更好地管理共享资源，这对于多个项目的协调至关重要。
风险管理模块也非常出色，学生们将学会创建一个主风险登记表，来识别和管理多个项目中的风险。同时，课程介绍了约束理论，并开发了管理关键链的方法。
最后，在“Scrum of Scrums”模块中，学生们将完成他们的小组最终项目，并学习如何在项目关闭阶段决定采用发布回顾还是经验教训。这样的实际应用深化了学生对敏捷项目管理的理解。
总的来说，这门课程非常适合有一定项目管理基础的人士，能够帮助他们提升在多项目管理中的能力。如果你希望在项目管理领域获得更深的洞察和实操经验，这门课程绝对值得推荐！
课程主页: https://www.coursera.org/learn/project-practicum-with-multiple-projects