课程主页: https://www.coursera.org/learn/project-initiation-google
在项目管理的众多课程中，Google的《项目启动：成功项目的起步》无疑是不可错过的一门课程。这是Google项目管理证书项目中的第二门课程，旨在帮助学员在项目生命周期的初始阶段为项目的成功奠定基础。这门课程通过介绍项目启动阶段的关键要素，帮助学员学习如何定义和管理项目目标、交付物、范围和成功标准。
课程的内容丰富而实用，具体包括以下几个部分：
项目启动的基础知识
首先，学员将了解到项目启动阶段的重要性，掌握项目结构，还能学会如何评估项目的收益和成本。这些知识为后续的项目管理打下扎实的基础。
定义项目目标、范围和成功标准
接下来，课程将教作者如何定义可量化的项目目标和交付物，明确项目范围，并区分项目内外的任务，从而避免范围蔓延（scope creep）。此外，学员还会了解到如何定义和评估项目的成功标准。
与利益相关者有效合作
项目的成功与否，常常与利益相关者的有效沟通密切相关。课程中，学员将学习如何定义项目角色与责任，完成利益相关者分析，使用RACI图表定义和沟通项目团队成员的职责。
利用资源和工具实现项目成功
最后，学员将认识到管理项目所需的各种资源，了解清晰、一致的项目文档的重要性，学习项目提案和章程的主要组成部分，并最终开发出一份项目章程，同时评估各种项目管理工具，以满足项目需求。
总之，这门课程不仅理论丰富，而且结合了实际案例，实用性极强。如果你希望更好地启动和管理项目，那么这门法定不要错过的课程。加入《项目启动：成功项目的起步》，开启你的项目管理之旅吧！
课程主页: https://www.coursera.org/learn/project-initiation-google