课程主页: https://www.coursera.org/learn/real-world-engineering-management-1
课程概述
在这个由亚马逊网络服务（AWS）赞助的课程中，学员将学习到实际的软件工程管理技能，帮助他们在精英工程组织中成功并在其首个（或下一个）管理岗位上留下深刻印象。该课程由亚马逊的工程总监兼数据保护服务总经理NANCY WANG讲授，她同时还是“推进女性科技（AWIT）”的创始人。这门课程将结合从亚马逊（《财富》500强第二名）以及谷歌和微软获取的实践经验，让学员掌握工程管理的核心技能。
课程大纲
你是否是下一个杰出的工程经理？
世界上最佳软件公司对经理的期望是什么？是什么让优秀的经理与挣扎的经理区别开来？是否可能仅通过两个规则和两种评估形式来识别经理？在这一课中你将找到答案！
如何组建团队
招募是软件工程经理需要完善的重要技能。但有多少经理无法达到他们的招聘目标？又该如何做才能达到甚至超过这些目标？这一课将为你揭晓答案！
为团队设定目标
什么是团队目标？需要多少个目标？是使用亚马逊式的SMART目标还是谷歌式的OKR呢？在这一课中你将找到答案！
我的评价
作为一名软件工程师，我一直对管理角色充满好奇，但在进入这个领域之前，我感到自己缺乏必要的管理技能。参加这个课程后，我深刻理解了作为一名工程经理的职责和挑战。NANCY WANG的讲解生动易懂，她不仅分享了理论知识，还提供了许多实际案例，帮助我将所学应用于实际工作中。
尤其是关于团队目标设定和招聘技巧的部分，对我帮助很大。我更好地理解了如何制定清晰的目标并追踪团队的进展。同时，招聘技巧的实用指导让我在处理团队成员时更加自信。这个课程不仅适合初次担任管理职务的工程师，也对有经验的经理有很大的帮助。
推荐理由
如果你想提升自己的管理能力，尤其是在技术领域，我强烈推荐这门课程。无论你是在技术公司工作，还是想要提升你的职场竞争力，这门课程都将为你提供有价值的知识和技能。
课程主页: https://www.coursera.org/learn/real-world-engineering-management-1