课程主页: https://www.coursera.org/learn/uva-darden-digital-product-management
课程概述
不久前，产品经理的工作只是评估市场数据，制定需求，并将工作交接给销售和营销部门。在过程中，你或许会与客户交谈，了解他们想要的功能。但这种管理产品的方式正在衰退，已经很难在当今的市场中生存。
现在，尤其是当你的产品主要是数字化时，作为产品经理，你可能需要每天对产品进行多次更新。产品经理的角色已经改变，成为了这个新游戏的中心。
课程大纲
实现专注与成功
作为产品经理，你和你的团队会面临比你能管理的更多创意和请求。为了使事情更复杂，你的工作其中一部分是向不同的利益相关者（工程，市场等）展示和“推销”你对产品应发生的设想。成功的产品经理需要识别生动且可测试的客户成果，并围绕这些成果创建专注。本周，我们将向你展示如何有效地与所有利益相关者互动，以创造可操作的专注。
运用现代产品管理方法
你可能听说过“建立就会有人来”的时代已经过去。那么，你到底应该做些什么呢？现代成功的产品经理正在使用的多种方法就在这里，而我们将向你提供如何将这些方法“推销”给利益相关者的建议。同时，我们还将向你展示如何通过定性和定量方法来分析增长、参与度和货币化。本周结束时，你将了解何时使用这些方法，并听取正在使用这些方法以创造突破性产品的从业者的经验。
探索新产品理念
90%的新产品面临失败的命运，这似乎是一个令人沮丧的几率，但通过严谨的探索，有效的产品经理知道如何使不可能变为可能。本周，我们将向你展示如何应用现代产品管理方法来探索新产品理念。我们将逐步介绍客户发现、想法测试/验证、早期开发和商业模式设计。在本周结束时，你将拥有一个可以执行和与团队沟通的持久性流程。
放大现有产品
如果你想要一个不仅仅是引人注目的产品，你就需要每周、每个冲刺都应用你所学到的内容，以保持产品的新鲜和相关性。让一个优秀的产品偏离方向并对用户变得无关紧要并不困难，这种情况时常发生。一些数据显示，大多数成功产品中定期使用的功能比例远低于50%。本周，我们将探讨成功的产品经理如何保持产品的新鲜感并专注于对用户有价值的成果。你将学习如何建立一个专注且可持续的方案，以保持你的产品具有竞争力。
课程主页: https://www.coursera.org/learn/uva-darden-digital-product-management