课程主页: https://www.coursera.org/learn/analysis-business-problem-iese
课程名称：商业问题分析（Analysis of Business Problems）
概述：当增加利润的机会成为长期品牌可持续性和盈利能力的负担时，该如何抉择？这是越野摩托车制造商GAS GAS所面临的口味。
在这门总结性的课程中，学员们将运用在整个专业学习过程中掌握的商业工具，来解决这一真实的商业问题。为了帮助学员们应对GAS GAS的困境，课程还将教授一套六步分析商业问题的方法。
课程大纲：
- 第一周：商业问题分析：顶点项目
欢迎来到课程！在开始今天的视频之前，请先查看课程大纲。在本节课中，我将向您介绍IESE的六步商业问题分析（ABP）方法。这一方法是帮助管理者在做出决策时非常有用的工具。由于大多数商业问题涉及财务、技术和人事问题，它们本质上是复杂的。无论您投入多少思考，都没有“正确答案”，更没有保证您的决策会产生理想结果。学习这六步方法对于面临决策挑战的众多管理者而言，都是极大的帮助。 - 第二周：GAS GAS市场问题
了解GAS GAS的一些历史之后，现在是从市场角度分析情况的时刻。制造 KTM 摩托车的决策无疑会对消费者、品牌、定价和渠道产生影响。这种影响是积极还是消极？风险是否值得长远的收益？首席执行官在做决策时应该考虑哪些因素？到本节课结束时，您应该已经掌握了足够的信息，可以向Ramon Puente提出关于相关市场问题的建议。 - 第三周：GAS GAS财务问题
在这一节课中，我们将评估GAS GAS的历史和现状，并讨论与KTM进行合作的潜在财务影响。通过回顾在模块三中讨论的一些概念，比如运营所需资金（NFO）、营运资金（WC）和可持续增长等，学员将能够理解财务展望将如何影响最终决策。 - 第四周：GAS GAS组织行为问题
所有商业决策都会对人产生直接影响。因此，董事会在做出最佳决策之前，重要的是要获得有效的组织行为工具，考虑到董事会成员的背景以及他们的团队合作能力。无论他们做出何种决定，都将影响GAS GAS的员工。这是领导层在权衡已经讨论过的财务与市场问题时必须考虑的关键因素。 - 总结与最终问题：
本课程旨在帮助学员全面分析商业问题，借助所学知识为GAS GAS的未来决策提供助力。
课程主页: https://www.coursera.org/learn/analysis-business-problem-iese