课程主页: https://www.coursera.org/learn/orcamento-cronograma-de-projetos
课程介绍
在现代项目管理中，良好的时间规划对整个团队能够协同工作以实现项目目标至关重要。同时，制定一个现实的成本预算也是任何项目成功的基础之一。在Coursera上，我们推出了一门名为《Orçamento e Cronograma de Projetos》的课程，旨在帮助学员掌握如何规划和维护项目的时间及成本限制，从而确保项目的成功实现。
课程的学习目标包括：识别项目的资源需求，解包工作包为具体活动等。这些基本技能对于项目的整体成功至关重要。
课程大纲
开始吧！
在本模块中，学员将学习到如何把工作包分解成活动，识别项目的资源需求，并使用责任分配矩阵（RAM）来分配责任。同时，也将涉及关于质量管理的知识。
估算
在这一模块中，我们将明确为活动估算持续时间、资源数量和执行活动所需成本所需的内容，并介绍三种常见的成本估算技术，以确定项目预算。
时间表
本模块将教会学员如何创建网络图、确定关键路径和计算浮动时间，定义里程碑并制定时间表，了解在时间表中使用提前和延后的目的，并识别项目质量管理的组成部分。
总结
这门课程将通过多样化的模块和实际案例，将项目的预算与时间管理知识有效结合，帮助学员在未来的项目中运用所学知识。
课程主页: https://www.coursera.org/learn/orcamento-cronograma-de-projetos