课程主页: https://www.coursera.org/learn/uva-darden-agile-team-management
在当今快速发展的数字化时代，敏捷已成为管理数字创新团队的标准。然而，许多人仍在思考：我们真的是在“正确”地执行敏捷吗？推特上常常充满了关于某些团队声称在使用敏捷但实际上并没有的笑话。实际上，最大化敏捷的价值不仅仅在于遵循特定的流程，而是在于团队如何专注于目标并衡量其进展。
我最近参加了Coursera上的一门课程《管理敏捷团队》，这个课程不仅仅是对敏捷方法论的单调讲解，更是帮助我们更好地建立团队的基础。以下我将详细介绍这个课程的大纲和我的学习体会。
课程大纲
第一周：敏捷团队
我们将介绍软件开发的四个基本工作，帮助你定义对团队重要的事情，从而选择适合的敏捷实践。随后，我们会讨论如何通过敏捷团队章程来实现与你公司的一致性，同时保持团队的自主权。最后，我们会探讨主要的敏捷方法论——Scrum、XP和看板（Kanban）。通过这一周的学习，你将理解如何将团队的重要事项与敏捷的最佳实践相结合。
第二周：学习与决策
团队的一个关键焦点是促进团队关注结果而非产出。没有这个重点，你将无法推动公司的用户结果和业务发展。本周，你将学习如何定义和优先考虑在学习和决策方面对团队重要的事项，并结合Scrum、XP和看板的相关敏捷实践。
第三周：构建与管理
这一周我们将深入研究软件构建的工作和管理敏捷团队的核心管理工作。敏捷，特别是XP，提供了一系列关于特定编码实践的丰富资源。我们将讨论几个最突出的编码实践，并探索它们与之前学习的概念和实践之间的关键联系。管理的工作将深入探讨在敏捷背景下的执行。
第四周：实践敏捷
经过前三周的学习，你将有机会通过同伴评审的作业来思考这四个软件开发的工作如何与你的实际工作相关。最终，你将完成课程，制定出清晰的计划，以完成学习、决策、构建和管理的各项工作。
这门课程确保了从理论到实践的全面覆盖，使每位参与者都能够真正将敏捷思维和实践应用于自己的团队中。我强烈推荐这门课程给每位想要提高团队效率和推动数字创新的管理者。
课程主页: https://www.coursera.org/learn/uva-darden-agile-team-management