课程主页: https://www.coursera.org/learn/design-coaching-strategy
在当今复杂多变的组织环境中，成为一名有效的管理者，教练技能变得越来越重要。为了帮助管理者更好地发挥员工的潜力，Coursera平台上推出了一个课程：《设计和实施您的教练策略》。在这篇博文中，我将详细介绍这个课程的内容，并推荐给那些希望提升教练能力的管理者。
课程概述
《设计和实施您的教练策略》是一个基于项目的课程，通过实践使学生能够将之前所学的理论应用于实际工作中。课程包括三个主要里程碑：定义你的教练哲学、发展教练实践与议程、有效地展示教练能力。
里程碑1：定义你的教练哲学
第一步是反思教练对你的意义。你需要明确教练的定义，并撰写团队的使命声明以及为四个不同角色制定关键绩效指标。
里程碑2：发展你的教练实践与议程
在这一里程碑中，您需要反思之前的实践并发展符合组织目标的教练实践。特别需要注意如何在组织变革中进行有效的教练。
里程碑3：有效展示你的教练能力
这一阶段您需要准备并与团队成员进行实际的教练对话。这是检验您在整个课程中所学知识的最好机会，帮助您反思自己的优势和不足。
总课程总结
完成课程后，您将拥有一个明确的教练哲学、建立的教练实践以及多次与同事的教练对话经验。这将为您成为一名优秀的教练管理者奠定基础。
总体而言，这个课程非常适合希望提升教练能力的管理者，内容丰富且实用，参与者不仅能获得理论知识，还能通过实践巩固所学。如果你是一名渴望自我提升的管理者，那么我强烈推荐你参加这个课程！
课程主页: https://www.coursera.org/learn/design-coaching-strategy