课程主页: https://www.coursera.org/learn/initiating-planning
课程概述
在现代企业中，工程项目管理扮演着至关重要的角色。这门课程“工程项目管理：启动与规划”旨在为学员提供管理和启动一个成功项目所需的工具和知识。通过这门课程，您将学习如何进行项目评估、与利益相关者沟通和管理团队，以及制定项目章程和商业案例。
课程目标
完成这门课程后，您将能够：
- 使用以前项目的信息和经验教训进行项目评估
- 识别基于业务需求的关键交付物，同时管理客户期望
- 进行利益相关者分析并创建相关计划
课程大纲
课程内容丰富，以下是主要模块：
- 课程介绍 – 了解讲师、课程大纲以及评分标准，并讨论一个预选案例。
- 项目管理概述 – 什么是项目，项目管理，项目经理？从哪里开始？
- 项目组织 – 作为项目经理，您如何组织自己的团队？
- 项目沟通与利益相关者管理 – 在组织项目时，您需要考虑哪些人，以及如何进行有效沟通？
- 项目整合管理 – 了解如何将所有项目部分整合成一个整体。
- 案例研究与交付物 – 审查案例研究，应用项目管理的经验教训提交项目计划，并进行同伴评审。
为什么推荐这门课程？
这门课程不仅适合想要进入项目管理领域的初学者，也为经验丰富的项目经理提供了深入的知识和实用的技能。通过互动式学习和案例分析，学员能够在真实场景中应用所学知识，提升项目管理能力。无论您是想提升自己的职业技能，还是想为即将启动的项目做好准备，这门课程都是一个不错的选择。
课程主页: https://www.coursera.org/learn/initiating-planning