课程主页: https://www.coursera.org/learn/analysis-business-problem-iese
在当今竞争激烈的商业环境中，决策能力是成功的关键。Coursera 上的《商业问题分析》课程便是帮助学员掌握这一能力的重要学术资源。从探讨增加利润的机会如何可能成为长期品牌可持续性和盈利能力的负担这一根本问题开始，课程通过 GAS GAS——一家越野摩托车制造商的真实案例，让学员深入学习并应用一系列商业分析工具。
### 课程结构概述
该课程共分为四个主要部分，逐步引导学员分析 GAS GAS 面临的实际商业问题，并进行相应的策略制定：
1. **商业问题分析概述（第1周）**
本周将介绍 IESE 的六步分析方法（ABP），这是帮助管理者进行复杂决策的有效工具。无论商业问题涉及财务、技术还是人力资源，都具有一定的复杂性。学习这一方法将为后续的案例研究打下坚实的基础。
2. **GAS GAS 的市场问题（第2周）**
这一节将从市场营销的角度分析 GAS GAS 的决策，探讨与 KTM 合作对品牌、消费者和定价的潜在影响。学员需要评估这些影响是否值得冒风险，最终为 GAS GAS 提供建议。
3. **GAS GAS 的财务问题（第3周）**
在这一部分，学员将评估 GAS GAS 的历史和现状，讨论与 KTM 合作可能带来的财务影响。通过引入资金需求、流动资金和可持续增长等财务概念，帮助学员从财务角度分析问题。
4. **GAS GAS 的组织行为问题（第4周）**
所有商业决策都直接影响到员工。因此，最重要的是评估董事会是否具备有效的工具以作出最佳决策。本节将帮助学员应用组织行为学的相关概念，使其能够从团队协作的角度来看待问题。
### 总体评价
《商业问题分析》课程通过理论与实践相结合的方式，不仅帮助学员理解复杂的商业决策过程，更让他们通过真实案例切实掌握决策方法。无论是对新手管理者还是有经验的职场人士来说，这一课程都提供了宝贵的见解和实用的工具，值得推荐。
课程主页: https://www.coursera.org/learn/analysis-business-problem-iese