课程主页: https://www.coursera.org/learn/design-coaching-strategy
课程概述
在快节奏且复杂的组织环境中，成为一名有效的经理，教练技能已经变得尤为重要。这门课程《设计和实施您的教练策略》恰好为我们提供了一个实践的平台，让我们将之前学习的理论付诸实践，具体体现在我们的教练哲学、实践以及议程的建立上。
课程大纲与里程碑分析
里程碑1：定义您的教练哲学
在第一个里程碑中，我们需要反思什么是教练，理解自身作为经理的角色。这一部分的内容帮助我们构建个人的教练定义，撰写使命声明，并为至少四个角色制定关键绩效指标。
里程碑2：发展您的教练实践与议程
这部分主要关注反思并完善之前的教学实践，合规于组织目标建立自己的教练实践。在这一里程碑中，我们还将制定教练议程，为日常交流做准备。
里程碑3：展示您的教练能力
最后一个里程碑是实际进行教练对话。这是我们验证自身能力的关键时刻，通过与两位受监督人员进行教练交流，检查自己的进步与提升空间。
课程总结
完成这门课程后，我们将制定出精细的教练哲学和实践，并且至少与几位同事进行了教练对话。这无疑为我们成为优秀的教练经理奠定了基础。
推荐理由
这门课程非常适合那些希望提升自己教练能力的管理者，通过具体的实践项目，我们能够有效提升技能，并巩固所学知识。无论您是新任经理，还是有经验的领导者，相信都会从中获得丰厚的收获。
课程主页: https://www.coursera.org/learn/design-coaching-strategy