课程主页: https://www.coursera.org/learn/design-coaching-strategy
课程概述
在快节奏且复杂的组织环境中,成为一名有效的经理,教练技能已经变得尤为重要。这门课程《设计和实施您的教练策略》恰好为我们提供了一个实践的平台,让我们将之前学习的理论付诸实践,具体体现在我们的教练哲学、实践以及议程的建立上。
课程大纲与里程碑分析
里程碑1:定义您的教练哲学
在第一个里程碑中,我们需要反思什么是教练,理解自身作为经理的角色。这一部分的内容帮助我们构建个人的教练定义,撰写使命声明,并为至少四个角色制定关键绩效指标。
里程碑2:发展您的教练实践与议程
这部分主要关注反思并完善之前的教学实践,合规于组织目标建立自己的教练实践。在这一里程碑中,我们还将制定教练议程,为日常交流做准备。
里程碑3:展示您的教练能力
最后一个里程碑是实际进行教练对话。这是我们验证自身能力的关键时刻,通过与两位受监督人员进行教练交流,检查自己的进步与提升空间。
课程总结
完成这门课程后,我们将制定出精细的教练哲学和实践,并且至少与几位同事进行了教练对话。这无疑为我们成为优秀的教练经理奠定了基础。
推荐理由
这门课程非常适合那些希望提升自己教练能力的管理者,通过具体的实践项目,我们能够有效提升技能,并巩固所学知识。无论您是新任经理,还是有经验的领导者,相信都会从中获得丰厚的收获。
课程主页: https://www.coursera.org/learn/design-coaching-strategy