课程主页: https://www.coursera.org/learn/design-coaching-strategy
随着职场环境日益复杂和快速变化，管理者需要具备有效的教练技能，以帮助员工发挥最佳工作状态。《设计与实施你的教练策略》这一课程是针对管理者设计的项目型课程，旨在将教学中的理论转化为实践。
在本课程中，学员将通过三个里程碑来逐步构建和完善自己的教练策略。
里程碑一：定义你的教练哲学
该里程碑将帮助学员明确教练在自己管理过程中的意义。通过反思和理解个人对教练的看法，撰写团队使命/目标声明，并为组织内至少四个角色制定关键绩效指标，学员能够磨练出自身的教练理念。
里程碑二：发展你的教练实践和议程
这个环节专注于反思和完善之前的教练实践，确保实施的教练实践与组织目标一致。特别需要关注如何在组织变革中有效地引入新流程，同时为定期会议制定教练议程。
里程碑三：展示你的有效教练能力
最后一部分，学员将准备并进行教练谈话。通过与两个职下员工（最好是直接监管的员工）进行教练对话，来评估自己的教练能力。这是对之前学习成果的检验，同时也帮助学员识别自己的优势和需要进一步提高的领域。
经过这些阶段的学习，学员将成功建立教练实践并开展教练对话，为成为优秀的教练型管理者打下坚实基础。恭喜你完成了这个课程！
课程主页: https://www.coursera.org/learn/design-coaching-strategy