课程主页: https://www.coursera.org/learn/initiating-planning
在现代企业环境中，项目管理的重要性日益凸显。《工程项目管理：启动与规划》是一门专注于项目启动和规划阶段的在线课程，旨在提供项目管理所需的基本工具和技能。本课程的目标是帮助学员能够有效地启动项目计划，管理利益相关者和团队关系，制定项目章程，并为项目建立商业案例。
课程结束时，学员将掌握多个关键技能，包括：
– 根据之前项目的资料和课程总结进行项目评估。
– 识别基于商业需求的关键可交付成果，同时管理客户期望。
– 进行利益相关者分析并创建相应的计划。
课程大纲包含以下几个模块：
课程介绍
在这个模块中，学员将认识讲师，审核课程大纲，并讨论评分标准及课程要求。此外，还将回顾一个预先选定的案例，并在整个课程中进行深入讨论。
项目管理概述
本模块将介绍什么是项目、项目管理、项目经理以及如何开始项目管理工作。
项目组织
学员将学习如何组织团队并成为项目经理，了解项目组织的基本原则和方法。
项目沟通与利益相关者管理
本模块将探讨在组织项目过程中需要考虑的利益相关者，以及如何有效沟通。
项目整合管理
学习如何将各个项目过程整合到一个高效的管理系统中。
案例研究与可交付成果
在这个模块中，学员需要审核案例研究，应用项目管理中的经验教训，并提交项目计划。之后，学员将互评三名同班同学的项目计划。
总体而言，这门课程为希望提高项目管理技能的学员提供了一个良好的平台。通过实际项目的讨论与评审，学员不仅能掌握理论知识，还有机会实践所学，提升自身的管理能力。
课程主页: https://www.coursera.org/learn/initiating-planning