课程主页: https://www.coursera.org/learn/okr
在这个与众不同的OKR认证课程中，由约翰·多尔（John Doerr）主讲，这位风投公司Kleiner Perkins的主席，深受欢迎的畅销书《衡量什么重要》的作者，他将为我们揭示如何通过目标设定系统——目标和关键成果（OKRs）来推动指数级增长。 课程开篇通过《OKRs简介》模块，学习OKRs的基本定义及构造方式，逐步深入了解如何在组织内部有效应用OKRs。接下来，通过《在组织内使用OKRs》模块，您将发现如何将多个团队与高层优先事项对齐，并了解如何调整OKR系统以满足组织结构和需求。在《CFRs与OKR周期的工作》中，您将学会如何使用CFR（交流、反馈、认可）有效沟通组织的核心优先事项，并理解完整的OKR周期的组成部分，包括跟踪、评分和为下一个周期做准备。最后，《提升你的“目标设定肌肉”》模块将涵盖高级OKR主题，包括高效的OKR方法和应对最常见的OKR障碍的解决方案。通过这个课程，您将掌握如何进行有意义且雄心勃勃的目标设定，让任何组织都能够茁壮成长。无论您在什么样的行业，OKR的框架都是您实现成功的重要工具。
课程主页: https://www.coursera.org/learn/okr