课程主页: https://www.coursera.org/learn/coaching-conversations
在Coursera的“教练技能管理者”专业化中，我们探讨了许多改善与员工教练会话的主题。现在是将所有理论和讨论付诸实践的时候，来看看一些常见的教练会话的优秀实例！
“教练会话”课程建立在之前的教练技能管理者系列课程的基础上。强烈建议学生在参加本课程之前，完成或熟悉前面课程的内容。
**课程大纲：**
1. **错过截止日期与应对变更：** 这一模块重点讨论两个常见的教练会话场景：一个员工经常错过预定的截止日期，另一个员工正在经历流程变更。通过本模块，您将能够区分发展性教练方法与指令性管理会话，建议心态和技能指导的策略，并识别员工的心态和技能差距。课程包括无效和有效示例的比较，帮助学生深化理解。
2. **曾经的高绩效者与迟到：** 在这部分，我们将讨论一个曾经表现出色但目前技能存在差距的员工和一个经常迟到的员工。我能教您如何利用反馈环来优化教练会话，并通过有效的案例学习具体的指导策略。
3. **处理困难同事与教练管理者：** 我们将学习如何指导那些与困难同事相处的员工，以及如何指导另一位教练管理者。此模块会具备良好的提问技巧以及如何运用自我思维模型来帮助员工来找到解决办法的能力。
4. **有效教练的关键要点：** 总结课程的注意事项，强调识别员工思想的重要性，如何正确建立参与度和反馈。
5. **里程碑3：展示有效教练的能力：** 本模块将全面分析您的教练能力，帮助反思强项与待提升领域。通过本课的活动，您将评估自己在整个专业化课程中的进步和成长。
总结来看，本课程不仅提供了理论知识，更重要的是通过实例分析和反思练习，让学生能够在实际场景中应用学到的教练技巧，是想要提升管理技巧的理想选择。无论您是新手还是有经验的管理者，这个课程都有助于您成为更有效的教练。
您想要深入了解教练会话的关键要素吗？那么，这个课程绝对值得一试！
课程主页: https://www.coursera.org/learn/coaching-conversations